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培訓(xùn)心得:?jiǎn)T工如何與企業(yè)同步發(fā)展

來(lái)源:安徽分公司發(fā)布時(shí)間:2018-11-30瀏覽次數(shù):7265

 

初入寒冬,天氣微涼。2018年11月21日至11月22日,我參加了永業(yè)行新員工培訓(xùn),毋庸置疑,這兩天的時(shí)光是我職業(yè)生涯中不可磨滅的記憶與寶貴的人生財(cái)富,培訓(xùn)之后我想跟大家分享一些心得與感悟。

我入職永業(yè)行已有一個(gè)多月,對(duì)集團(tuán)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)板塊、管理制度等方面有了較為淺顯的了解,也有許多困惑與不解,了解學(xué)習(xí)和解決困惑是我們每個(gè)永業(yè)行新員工參加此次培訓(xùn)的初衷。

 

首先給我們培訓(xùn)的是董事長(zhǎng)兼總裁潘世炳先生,他從宏觀背景、行業(yè)選擇、公司發(fā)展和個(gè)人奮斗四個(gè)維度對(duì)我們的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了培訓(xùn);常務(wù)副總裁王琴女士圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀和服務(wù)理念兩個(gè)方面介紹了永業(yè)行的企業(yè)文化;副總裁劉曉峰、咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)文云波、國(guó)土業(yè)務(wù)總監(jiān)吳學(xué)峰三位高管分別對(duì)價(jià)值咨詢(xún)顧問(wèn)板塊、投資咨詢(xún)板塊和自然資源業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了介紹。

高管們的言傳身教、淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)感染著每一位新員工,既有專(zhuān)業(yè)大佬的氣勢(shì),又體現(xiàn)和藹領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài),將宏觀指引和具體的技術(shù)分析融入到生動(dòng)有趣的圖文案例中,使我們受益匪淺。每位高管培訓(xùn)后,還會(huì)與我們進(jìn)行面對(duì)面的交流答疑, 大家都非常興奮,積極踴躍的參與和高管面對(duì)面的交流,高管們有時(shí)還會(huì)向我們提問(wèn),過(guò)程十分有趣。除了高管給我們帶來(lái)了內(nèi)容豐富的培訓(xùn)外,集團(tuán)市場(chǎng)、技術(shù)、培訓(xùn)等部門(mén)主管也分別就市場(chǎng)管理制度、技術(shù)管理制度、商務(wù)禮儀等內(nèi)容為新員工進(jìn)行了培訓(xùn)。課程內(nèi)容精彩,案例豐富,大家收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們新員工的重視,經(jīng)歷難忘,感觸頗多。

不管是集團(tuán)的核心價(jià)值觀和服務(wù)宗旨,還是集團(tuán)目標(biāo)和人才觀,永業(yè)行都十分重視人與集團(tuán)相結(jié)合,這是我非常欣賞的。在改革開(kāi)放40年的時(shí)間節(jié)點(diǎn),國(guó)家以黨中央的名義召開(kāi)了民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)。這次座談會(huì)不僅重申了黨中央對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一貫支持,分析了民營(yíng)企業(yè)走出困境的信心所在,更重要的是提出了六個(gè)方面的重要舉措,這無(wú)疑是永業(yè)行等大量民營(yíng)企業(yè)的歷史性時(shí)刻。在這種快速發(fā)展時(shí)期,永業(yè)行急需吸納人才,快速壯大、發(fā)展自己。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造員工與企業(yè)共同發(fā)展的環(huán)境,達(dá)到員工與企業(yè)的共同發(fā)展。員工自身如何做到與企業(yè)同步發(fā)展,是員工自己需要思考的。

個(gè)人認(rèn)為,首先公司在自身發(fā)展中為員工職業(yè)生涯提供良好的規(guī)劃平臺(tái)。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃早已成為企業(yè)人力資源管理的重要職能之一,其含義是指如何讓員工個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合,并在組織中得以實(shí)現(xiàn)。若一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)員工頻繁跳槽,從職業(yè)生涯角度來(lái)看,較大一方面是員工個(gè)人職業(yè)定位出了問(wèn)題,找不到適合自己的崗位。永業(yè)行集團(tuán)成立以來(lái),每年的快速成長(zhǎng)無(wú)疑給員工提供了良好的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的平臺(tái),拓展了職業(yè)的廣度與深度,同時(shí)也為大量的一線(xiàn)技術(shù)人員和基層管理干部提供了提升和任用的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō),只有進(jìn)入這樣不斷發(fā)展的企業(yè),員工才會(huì)有不斷發(fā)展的未來(lái)。

其次,集團(tuán)發(fā)展的要求促使員工不斷向更高的職業(yè)目標(biāo)挑戰(zhàn)。職業(yè)生涯由一系列不斷上升的目標(biāo)組成,企業(yè)發(fā)展的要求促使員工必須不斷向更高的職業(yè)目標(biāo)挑戰(zhàn),否則,“不進(jìn)則退”。所以,作為員工個(gè)人必須要做到:

(1)不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。未來(lái)唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。如此,不管是個(gè)人,還是用人單位,為了確保自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,都應(yīng)努力建設(shè)一種學(xué)習(xí)型的組織。

(2)保持健康、積極的心理品質(zhì)。人生的成長(zhǎng)過(guò)程,就是一個(gè)人的人格不斷完善的過(guò)程。翻開(kāi)名人傳記,你會(huì)明白一個(gè)永恒的人生真理:心態(tài)就是一切。積極健康的心態(tài),會(huì)引導(dǎo)你邁向卓越;消極頹喪的心態(tài),會(huì)令你一蹶不振。

(3)未來(lái)的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事,就是“把錯(cuò)事做得很正確”。在特定的環(huán)境條件下,你做對(duì)了一件事,并不意味著你永遠(yuǎn)都可以沿襲這一做法。請(qǐng)記?。鹤儎t通,通則達(dá)。

(4)認(rèn)可組織文化、價(jià)值追求,高度忠誠(chéng)組織發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然也有不少人沒(méi)有及時(shí)調(diào)整自己的目標(biāo),職業(yè)準(zhǔn)備不夠主動(dòng)充分,跟不上公司的發(fā)展,職業(yè)生涯只能停留在原地踏步,最終因跟不上企業(yè)的發(fā)展而遭淘汰。

 最后,很榮幸在此次培訓(xùn)過(guò)程中拿到了“最佳新人”的稱(chēng)號(hào),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我有機(jī)會(huì)去接觸、學(xué)習(xí)更多的東西,我還是個(gè)新人,要學(xué)習(xí)的東西還有太多太多,我愿隨著永業(yè)行的不斷發(fā)展壯大武裝自己,回報(bào)集團(tuán)。