2024年4月3日上午，武漢企業(yè)家主編曲中兵拜訪永業(yè)行，拜訪受到了永業(yè)行黨委書記、董事長潘世炳，副總裁吳學(xué)鋒熱情接待。永業(yè)行“從2000年僅8人到全國領(lǐng)先！”。
潘世炳：把咨詢評估機構(gòu)做大做強的“經(jīng)營之道”
潘世炳，永業(yè)行黨委書記、董事長，湖北省人民政府參事、省政協(xié)常委、省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會副主任。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士，教授級高工、湖北省產(chǎn)業(yè)教授。湖北省監(jiān)察委員會首屆特約監(jiān)察員、省人民檢察院第二屆特約檢察員、湖北省法官檢察官遴選委員會專家委員、武漢市武昌區(qū)黨代表。中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會副會長、中國土地估價師與土地登記代理人協(xié)會副會長、湖北省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、湖北省新的社會階層人士聯(lián)誼會副會長兼評估師分會會長、湖北省住建廳科技委工程審批改革專委會主任、湖北省楚商聯(lián)合會副會長等。先后榮獲“全國優(yōu)秀房地產(chǎn)估價師”、中國“十年耕耘、從業(yè)優(yōu)秀”土地估價師、湖北省和武漢市“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百名中青年領(lǐng)軍人才、黃鶴英才、武漢市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、武漢五一勞動獎?wù)碌葮s譽稱號。多次榮獲湖北省先進參事、湖北省優(yōu)秀政協(xié)委員（連續(xù)三屆獲評）、參政建議一等獎、支持參事工作獎、省政協(xié)優(yōu)秀提案獎、湖北省和武漢市“優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽。
2000年8月，潘世炳所在的湖北省地產(chǎn)評估中心（1993 年成立）順應(yīng)國家要求，脫鉤改制組建了湖北永業(yè)行評估咨詢有限公司（以下簡稱永業(yè)行），成為湖北省第一個脫鉤改制的土地評估機構(gòu)，承擔(dān)清產(chǎn)核資、股票上市、基準地價等評估業(yè)務(wù)，成立之初只有8人。新公司失去了行政權(quán)力對市場的壟斷，創(chuàng)業(yè)者們面臨身份轉(zhuǎn)變的巨大落差，面對著眼前一切需要重新開始的現(xiàn)實局面，潘世炳等一班人克服重重困難，立足以土地、房產(chǎn)評估起步，大力開展以國土資源、地質(zhì)礦產(chǎn)、環(huán)境為背景的評估、咨詢、代理及相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)服務(wù)和課題研究，力求做精做強。
伴隨著國家改革開放的逐步深入，評估市場的逐步放開，由潘世炳掌舵的永業(yè)行不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)衍生。從2006年開始，永業(yè)行業(yè)務(wù)范圍從原來單一的土地、房地產(chǎn)評估，擴展至資產(chǎn)、礦產(chǎn)價值評估及地質(zhì)礦產(chǎn)、環(huán)境檢測及影響評價、工程咨詢、節(jié)能減排等咨詢和國土資源規(guī)劃及設(shè)計、土地整理復(fù)墾、測繪工程以及資源環(huán)境研究等，年創(chuàng)產(chǎn)值呈爆發(fā)性增長，業(yè)務(wù)主體實現(xiàn)了由評估向咨詢業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型。2012年以來，根據(jù)國家政策衍生、研發(fā)新型的評估咨詢類業(yè)務(wù)，資源資產(chǎn)資金資本深度融合，第一時間配置對應(yīng)的評估方法、技術(shù)模型和咨詢邏輯；全力提升工程全過程咨詢服務(wù)能力，承擔(dān)全國幾百個PPP項目全過程咨詢服務(wù)，為國家各項政策的落地執(zhí)行提供了有力的專業(yè)技術(shù)支撐。2018年起，圍繞專項債、全域國土綜合整治、爭資立項、生態(tài)修復(fù)、EOD、城市更新、污水治理等領(lǐng)域研發(fā)50余類新業(yè)務(wù)。截至目前，永業(yè)行逐步構(gòu)建起資源環(huán)境、投資金融、評估咨詢?nèi)螽a(chǎn)業(yè)鏈集群，現(xiàn)有員工1200余名，其中博士和碩士300余名（含留學(xué)歸國碩士30余名）；中高級職稱人員近300名；房地產(chǎn)估價師、土地估價師、咨詢工程師（投資）、資產(chǎn)評估師、注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師、礦業(yè)權(quán)評估師、注冊測繪師、環(huán)境影響評價工程師等專業(yè)技術(shù)人員200余名；國家、省、市級行業(yè)專家60余名，擁有甲級工程咨詢、甲級土地規(guī)劃、甲級測繪等執(zhí)業(yè)資質(zhì)20余個，業(yè)務(wù)遍及全國20多個?。ㄊ?、區(qū)）及部分海外市場，先后承擔(dān)省部級課題80余項，研發(fā)形成軟著、發(fā)明專利等130余項。目前已發(fā)展成為全國領(lǐng)先的大型綜合性咨詢評估機構(gòu)，也是全國評估咨詢行業(yè)唯一的高新技術(shù)企業(yè)。
作為生產(chǎn)要素的組織者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)者，潘世炳將講情懷、重創(chuàng)新、勤建言融入了企業(yè)“經(jīng)營之道”，在推動行業(yè)緊跟社會發(fā)展新形勢，不斷滿足市場發(fā)展需要方面產(chǎn)生了良好的效果和示范帶頭作用。
一、講情懷：弘揚企業(yè)家精神，“永”做真誠回報社會、履行社會責(zé)任的企業(yè)家
企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的動力源自企業(yè)家精神，就是增強愛國情懷、勇于創(chuàng)新、誠信守法、承擔(dān)社會責(zé)任和拓寬國際視野。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視發(fā)揮廣大企業(yè)家在國家發(fā)展中的重要作用，多次強調(diào)要弘揚企業(yè)家精神，鼓勵廣大企業(yè)家積極進取、奮發(fā)有為。潘世炳堅持以做大做強民族高端咨詢服務(wù)為己任，帶領(lǐng)永業(yè)行人用專業(yè)服務(wù)資源環(huán)境開發(fā)利用，以技術(shù)賦能客戶個性化需求，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻永業(yè)行力量。
（一）永信·質(zhì)效為先
潘世炳將產(chǎn)品和技術(shù)視為永業(yè)行安身立命之本。組建研發(fā)團隊，成立資源環(huán)境研究院、研發(fā)中心，圍繞全域國土綜合整治、生態(tài)修復(fù)、EOD、污水治理等領(lǐng)域研發(fā)50余類新業(yè)務(wù)，承擔(dān)省部級課題80余項，助力地方政府和企業(yè)引進資金2000多億元；參與《湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理項目績效管理工作指南》《湖北省城市更新工作指引（試行）》等10余項行業(yè)標準編制；堅持數(shù)字化管理升級創(chuàng)新與數(shù)字化業(yè)務(wù)孿生交付，通過“咨詢+數(shù)字化”的服務(wù)模式為客戶提供整體解決方案，研發(fā)形成軟著、發(fā)明專利130余項，自主研發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水績效數(shù)字化管理平臺》入選武漢市第二批數(shù)字經(jīng)濟服務(wù)資源；連續(xù)十一年舉辦全國土地估價師繼續(xù)教育培訓(xùn)，將技術(shù)研討引入繼續(xù)教育活動中，榮獲中估協(xié)《繼續(xù)教育培訓(xùn)示范基地》稱號；近百次走進機關(guān)、企事業(yè)單位，以專業(yè)賦能客戶需求，推動行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，共同推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（二）永守·綠色共建
潘世炳始終秉持“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”理念，將“雙碳”融入自然環(huán)境、投資金融、評估咨詢項目實踐及課題研究，形成“雙碳+”應(yīng)用場景。以專業(yè)服務(wù)資源環(huán)境開發(fā)利用，成立碳中和研究中心，承擔(dān)低碳城市規(guī)劃、碳資源開發(fā)、碳金融體系建設(shè)等研究，承擔(dān)的武漢中法生態(tài)示范城近零碳排放區(qū)示范城鎮(zhèn)申報入選省級試點。此外，承接40余項鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠竣工環(huán)境保護驗收，制定50余項水土保持方案，為各級生態(tài)環(huán)境主管部門和固定污染源排污企業(yè)提供400余項環(huán)境核查服務(wù)。
（三）永惠·和諧共享
從教育助學(xué)到扶貧助困，從災(zāi)害救助到公益事業(yè)，從精準扶貧到鄉(xiāng)村振興，潘世炳帶領(lǐng)永業(yè)行堅持用公益?zhèn)鬟f正能量，累計投入超600萬元。將承擔(dān)社會責(zé)任同推進鄉(xiāng)村振興有效銜接，與恩施屯堡鄉(xiāng)馬者村舉行消費幫扶簽約儀式，組織高校專家團隊深入蘄春縣樓崗村編制鄉(xiāng)村振興實施方案“把脈問診”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以捐贈專項資金、消費助農(nóng)興農(nóng)、定向采購等形式助力共同締造工作縱深推進。新冠疫情期間籌措資金物資100余萬元，是行業(yè)內(nèi)首家捐款的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，永業(yè)行黨委及16個黨支部組成突擊隊，馳援封控勸返、防疫宣傳、醫(yī)護接送、物資分發(fā)、場所消殺等工作。作為湖北高校省級實習(xí)實訓(xùn)基地，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中師范大學(xué)等20余所知名院校建立大學(xué)生實習(xí)實踐、畢業(yè)生就業(yè)基地，助力人才培養(yǎng)和學(xué)生就業(yè)。
二、重創(chuàng)新：立足“六位一體”，“永”做守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)家
潘世炳觀察到，全球咨詢50強排名中無一家中國公司，大部分是歐美公司，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的國際地位和中國第二大經(jīng)濟體地位嚴重不匹配，嚴重制約了中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?；诖耍耸辣岢隽擞罉I(yè)行做大做強民族高端咨詢服務(wù)業(yè)的愿景，并帶領(lǐng)團隊在不斷深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，逐步探索并建立了技術(shù)、信息、市場、管理、風(fēng)控、文化等“六位一體”的管理體系，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
（一）強化業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)提升
1．強化研發(fā)驅(qū)動。一是設(shè)立專項研發(fā)經(jīng)費，明確研發(fā)經(jīng)費來源、經(jīng)費類別、經(jīng)費使用等保障研發(fā)工作開展。二是組建專職研發(fā)團隊，一方面從公司現(xiàn)有員工中選拔優(yōu)秀的研發(fā)人員，另一方面通過招聘引進外部優(yōu)秀研發(fā)人才。三是以市場需求為導(dǎo)向，研發(fā)工作緊跟“政策、項目、資金”導(dǎo)向，可與項目執(zhí)業(yè)并行或串聯(lián)開展；除開展重大業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)外，也聚焦提質(zhì)增效等微小創(chuàng)新。四是豐富研發(fā)成果形式，除課題文本成果外，鼓勵以專利、申報軟件著作權(quán)、國家及行業(yè)標準制定、專著、期刊論文、微信原創(chuàng)分析推文等多種形式豐富研發(fā)成果。
2．強化業(yè)務(wù)創(chuàng)新。圍繞三個咨詢方向開辟新賽道。一是評估咨詢方向，拓展自然資源評估評價、綠色建筑評估評價、ESG績效評價、生態(tài)補償價值評估、集體土地入市增值核算等業(yè)務(wù)。二是規(guī)劃咨詢方向，謀劃政府/企業(yè)規(guī)劃、區(qū)域/行業(yè)/產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專項規(guī)劃、國土綜合整治規(guī)劃、村莊規(guī)劃、項目概念策劃等業(yè)務(wù)。三是投資咨詢方向，探索籌資謀劃頂層設(shè)計、債券融資/證券化/REITs等新型投融資咨詢、“保障性住房/平急兩用公共基礎(chǔ)設(shè)施/城中村改造”三大工程相關(guān)投資咨詢、城市更新/老舊小區(qū)改造/低效用地再開發(fā)、存量挖潛謀劃、EOD咨詢模式等。
3．強化研發(fā)推廣。一方面積極參與國家高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”小巨人企業(yè)、中小型科技企業(yè)、研發(fā)平臺等高新技術(shù)和科技型企業(yè)認定工作，爭取資金扶持的同時促進品牌形象提升。另一方面加強與住建等行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、高校、科研院所及業(yè)內(nèi)高水平企業(yè)的交流聯(lián)動，如積極組織行業(yè)論壇、參與行業(yè)調(diào)研，與高校在建設(shè)研究生工作站、共建實驗室、開展示范項目合作、推薦企業(yè)導(dǎo)師等方面開展深度校企合作，與科研院所簽訂戰(zhàn)略協(xié)議等形式，做到以技術(shù)的開放融合助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（二）加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1．加快業(yè)務(wù)數(shù)字化研發(fā)。研發(fā)不動產(chǎn)征收系統(tǒng)、項目全過程管理系統(tǒng)、存量房地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺等智慧管理系統(tǒng)，通過大屏展示、項目動態(tài)管理、項目地圖等功能，用戶可以遠程掌握項目區(qū)域的實時狀況，打通項目“盤點、清查、評估和評價、管理、利用”等環(huán)節(jié)，使項目管理更加清晰透明、安全高效；創(chuàng)新數(shù)字化業(yè)務(wù)孿生交付，即通過系統(tǒng)化管控項目商務(wù)、技術(shù)、財務(wù)全流程，涵蓋報告、文件、發(fā)票等資料，形成服務(wù)產(chǎn)品“ID號”，賦予客戶賬號密碼自主查詢，實現(xiàn)要素數(shù)據(jù)全程可追溯，提升業(yè)務(wù)交付效率。
2．加快管理數(shù)字化探索。系統(tǒng)研發(fā)方面，建立永業(yè)行模塊化智能化系統(tǒng)（RMIS），搭建集手機端、網(wǎng)頁端于一體化的數(shù)據(jù)管理平臺，從技術(shù)、信息、市場、財務(wù)、人力、監(jiān)督、行政等模塊的數(shù)據(jù)出發(fā)，集成數(shù)據(jù)產(chǎn)出、采集、治理、應(yīng)用、共享等多個維度，結(jié)合業(yè)務(wù)場景在人事招聘、培訓(xùn)考試、項目管理、技術(shù)審核、印章管理、倉庫管理、檔案管理方向進行應(yīng)用拓展，達到降本增效，同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)全流程、全方位管理。并在各模塊設(shè)置關(guān)鍵用戶，結(jié)合使用情況對平臺進行迭代升級。軟件采購方面，采購正版office辦公軟件、CAD繪圖制圖軟件、數(shù)據(jù)庫等軟件，整理免費開源的辦公及專業(yè)軟件，搭建軟件下載、軟件學(xué)習(xí)等平臺。
3．加快數(shù)字化業(yè)務(wù)培育。機構(gòu)在加快業(yè)務(wù)數(shù)字化的同時，將數(shù)字技術(shù)融入產(chǎn)品服務(wù)中，通過對評估數(shù)據(jù)積淀、挖掘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息場景的價值創(chuàng)造及轉(zhuǎn)型重構(gòu)，培育數(shù)字化業(yè)務(wù)增長極。如探索Python建模、AI訓(xùn)練等手段，在新基建、城市更新、片區(qū)開發(fā)、智慧交通、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營等領(lǐng)域催生新動能。
（三）創(chuàng)新市場拓展方式
1．加強基礎(chǔ)能力建設(shè)。規(guī)范機構(gòu)資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格、市場入圍（庫）、典型業(yè)績、業(yè)務(wù)手冊等市場基礎(chǔ)工作，從業(yè)務(wù)、商務(wù)、流程等方面開展市場人員崗位培訓(xùn)及上崗考核，動態(tài)跟蹤，復(fù)核考評；梳理客戶拜訪、商機獲取、商務(wù)跟進、投標開標、合同簽訂、項目協(xié)調(diào)、收款、回訪等環(huán)節(jié)工作要點、注意事項和節(jié)點銜接，不斷改進優(yōu)化。
2．加強招投標管控。以商務(wù)、技術(shù)、報價等為投標核心要點，結(jié)合不同招投標方式，梳理從商機接洽、招投標公告、商務(wù)條件分析、標書編制、審核、投標過程應(yīng)對、標后銜接等節(jié)點的工作要點，分類分區(qū)域完善管理制度及細則。
3．加強市場區(qū)域管理。以合同、收入、客戶等要素確定各專業(yè)市場范圍邊界，同步建立包含區(qū)域管理、任務(wù)劃分、協(xié)作機制、考核獎懲等內(nèi)容的盲區(qū)弱區(qū)管理細則。
4．加強服務(wù)體系建設(shè)。從客戶、業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)等多維度梳理市場源泉，研究分析關(guān)聯(lián)性及拓展鏈條，全面系統(tǒng)構(gòu)建客戶服務(wù)體系，通過研討、沙龍、培訓(xùn)、講座、聯(lián)誼等形式增強客戶黏性，建立微信、網(wǎng)站、抖音、視頻號、小紅書、今日頭條等新媒體矩陣，實現(xiàn)精準傳播；建立客戶評價機制，設(shè)立專職客戶服務(wù)崗開展客戶反饋評價，評價結(jié)果納入年度評先評優(yōu)考核因素。
5．加大監(jiān)督檢查力度。建立市場工作監(jiān)督檢查機制，對市場商務(wù)活動、項目合作審批流程、招投標管理及項目成本管控等過程中違反規(guī)定的，對相關(guān)人員嚴肅處理。
（四）構(gòu)建以人力資源為核心的管理體系
1．制度建設(shè)方面，制定覆蓋技術(shù)管理、研發(fā)管理、信息化管理、市場管理、財務(wù)管理、人事管理、監(jiān)督檢查、行政管理等全模塊管理制度，并每年更新；建立高管會、周例會、月度會、半年度/年度會、專題會等會議機制，會后形成會議紀要，指導(dǎo)工作開展及制度修訂。
2．人才引育方面，由人事部門結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展于年初確定招聘需求及全年招聘計劃，中期及時調(diào)整，并按照“新人：熟手：專家=6:3:1”的人才配比及序列開展招聘；通過制定青年干部培訓(xùn)班計劃以及輪崗交流計劃、掛職鍛煉計劃、在職導(dǎo)師輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、崗位競聘、崗位AB角配置等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，打造復(fù)合型人才隊伍。
3．績效考核方面，采用定量與定性相結(jié)合、個性化與通用型相結(jié)合的多維度績效考核方式，將績效與人才發(fā)展、評優(yōu)評先等相結(jié)合，持續(xù)激發(fā)員工的積極性；在分層次分階段推進績效管理的落實上，根據(jù)管理、技術(shù)、市場、職能等崗位類別制定不同的考核方案，實現(xiàn)考核主體的全覆蓋。
4．新生代員工管理方面，結(jié)合90后、00后新生代員工追求創(chuàng)新和多樣性的特點，通過拓展品牌形象、優(yōu)化團建活動等形式與其建立情感鏈接，如設(shè)計企業(yè)IP形象周邊——表情包、鑰匙扣、帆布袋、水杯等，通過組織PPT制作大賽、演講比賽、體育賽事、節(jié)慶團建等形式發(fā)放至新生代員工，同時注重對新生代員工“微創(chuàng)新”等可行性建議的采納。
（五）推動黨建融入企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任承擔(dān)
1．堅持黨建引領(lǐng)、參政議政、企業(yè)經(jīng)營“三結(jié)合”。動員思想素質(zhì)好、政治覺悟高的機構(gòu)管理層加入人大、政協(xié)隊伍中，將黨建文件學(xué)習(xí)和機構(gòu)戰(zhàn)略研討、業(yè)務(wù)優(yōu)化、資政建言相結(jié)合，緊跟國家政策導(dǎo)向和發(fā)展趨勢，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升參政議政的針對性和專業(yè)服務(wù)的實效性；各級黨組織常態(tài)化堅持好“三會一課”“主題黨日+”活動，引導(dǎo)全體黨員以身作則帶動全機構(gòu)依法依規(guī)謹慎執(zhí)業(yè)。
2．發(fā)揮工會、團委組織優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設(shè)。落實職工代表大會、創(chuàng)新司務(wù)公開載體，深化民主管理；組織員工體檢、節(jié)慶活動、讀書分享、運動賽事、國內(nèi)外旅游等多種團建活動；對困難員工采取緊急救助、定期救助等救助活動；弘揚孝道文化，組織優(yōu)秀員工父母赴國內(nèi)外旅游；強化對“二代”關(guān)心與關(guān)愛，通過戶外團建、節(jié)日禮包、升學(xué)獎金發(fā)放等形式，豐富員工親子福利。
3．積極承擔(dān)社會責(zé)任。通過發(fā)布社會責(zé)任報告，投身綠色環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、建言獻策、災(zāi)害救助、捐資助學(xué)、慈善敬老、精準扶貧等公益事業(yè)中，將企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任深度融合。
（六）嚴控內(nèi)部風(fēng)險
1．技術(shù)質(zhì)量方面，組建專門的質(zhì)量管理部門并制定相關(guān)管理制度，開發(fā)信息化管理平臺，將技術(shù)成果三級審核制度通過信息化手段嵌入監(jiān)督管理流程節(jié)點，實現(xiàn)全流程、痕跡化、可追溯的平臺保障。同時匹配包括日?？己恕⒍ㄆ诔椴?、月度考核和年度考核等多種監(jiān)督考核工作。
2．市場管理方面，依托信息管理系統(tǒng)，定期對商機接洽、招投標管控、商務(wù)分析、合同履約等重要節(jié)點的工作要求及目標進行監(jiān)控、梳理、分析、規(guī)范，指導(dǎo)和管理機構(gòu)的市場管理工作，降低市場管控風(fēng)險；通過合理劃分市場區(qū)域、明晰客戶層級等方式開展業(yè)務(wù)拓展。
3．財務(wù)管理方面，細化財務(wù)科目類別，推進機構(gòu)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)會計核算、資金集中、全面預(yù)算等財務(wù)信息集中管理，并結(jié)合財稅政策、機構(gòu)實際不斷迭代，為機構(gòu)科學(xué)決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持。
4．人事管理方面，通過嚴把招聘入口端、指導(dǎo)開展試用期考核、科學(xué)進行日常管理等途徑及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部糾紛隱患，科學(xué)應(yīng)對各類仲裁、訴訟案件，利用法律手段維護企業(yè)合法權(quán)益。
5．品牌建設(shè)方面，通過注冊品牌商標、明確宣傳字體、開展輿情監(jiān)測、強化版權(quán)宣貫等形式開展品牌保護，如遇到“傍品牌”“蹭流量”的行為，立即啟動商標保護程序，向相應(yīng)網(wǎng)站提交商標保護的申請，制止侵權(quán)行為。
6．內(nèi)部控制方面，聘請法律顧問、設(shè)置法務(wù)崗，從法律角度對可能會出現(xiàn)以權(quán)謀私的漏洞進行檢查，從源頭防控風(fēng)險；組建監(jiān)督審計等監(jiān)察部門，擬定紅黃線、監(jiān)督審計等相關(guān)管理制度，設(shè)立內(nèi)部舉報投訴渠道，常態(tài)化開展覆蓋高管、部門負責(zé)人、骨干及員工的跟蹤問效、督查督導(dǎo)、誡勉談話、離任審計、經(jīng)營體檢等工作，適時采取法律手段進行追償賠償。
三、勤建言：胸懷中心大局，“永”做為國履職、為民盡責(zé)的企業(yè)家
作為一名有33年黨齡的共產(chǎn)黨員、一名有15年履職經(jīng)歷的政協(xié)委員、一名7年履職經(jīng)歷的省政府參事，潘世炳急黨政之所急、想群眾之所想，充分發(fā)揮在本職工作中的帶頭作用、政協(xié)工作中的主體作用、界別群眾中的代表作用，緊扣省委、省政府提出的目標任務(wù)、重點工作，深入調(diào)查研究、積極參政議政、廣泛凝聚共識，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展建言獻策、理清思路、探尋路徑。
（一）聚焦調(diào)查研究
堅持問題導(dǎo)向精準選題，緊緊圍繞國家大政方針和省委、省政府中心工作，將自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)全省人民普遍關(guān)注的熱點、難點、重點、焦點問題作為課題開展調(diào)研。向省委省政府提交了高質(zhì)量的調(diào)研報告、咨政建議10余篇，參與國家發(fā)改委、財政部、住建部、自然資源部等行業(yè)主管部門關(guān)于《社會資本參與生態(tài)保護修復(fù)項目實施工作指引研究》《農(nóng)村污水處理政府與社會資本合作機制研究》等課題研究20余個，從現(xiàn)狀、政策、體制機制等方面開展行業(yè)研究分析、創(chuàng)新路徑探索并提出政策建議，助力行業(yè)管理的規(guī)范與發(fā)展。
（二）聚焦建言獻策
在擔(dān)任省政協(xié)委員的15年間，共計撰寫提案建議涵蓋優(yōu)化營商環(huán)境、規(guī)范管理政府債務(wù)、實施生態(tài)補償、推進鄉(xiāng)村振興、國土空間規(guī)劃編制、爭資立項和地方債、縣市級政府投融資平臺轉(zhuǎn)型升級等領(lǐng)域50多項。撰寫的《同心同向新時代 同頻共振促發(fā)展 ——一個新的社會階層人士的發(fā)展之道》《智力+專業(yè)+產(chǎn)業(yè) 助力脫貧攻堅戰(zhàn)》《初心永擎跟黨走 砥礪前行踐使命》等參政議政和學(xué)習(xí)體會文章被中央統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)站登載?！蛾P(guān)于疫情對我省房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生的影響及相關(guān)措施的建議》參事建議，主要內(nèi)容被采納至省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)促進建筑業(yè)和房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展措施的通知》（鄂政辦發(fā)〔2020〕13號）中；《關(guān)于深入推動爭資立項、投資有效落地的建議》獲時任湖北省常務(wù)副省長黃楚平和副省長趙海山的重要批示；《關(guān)于縣（市）級政府投融資平臺轉(zhuǎn)型升級的建議》參事建議，獲王忠林省長重要批示，時任副省長寧詠組織專題研究，獲評湖北發(fā)展研究獎二等獎。
（三）聚焦民主監(jiān)督
作為省政府參事、省監(jiān)察委員會首屆特約監(jiān)察員、省檢察院特約監(jiān)察員、法官檢察官遴選委員等，堅持為民服務(wù)，全程參與對政府政策制定、工作落實的監(jiān)督，說實話、建真言。組建專班圍繞“加強湖北漢江流域江河湖庫和濕地生態(tài)保護與修復(fù)”進行民主監(jiān)督，撰寫了題為《全面落實河湖長制 壓緊壓實保護責(zé)任》的調(diào)研報告。先后參加中紀委黨風(fēng)政風(fēng)督查室組織開展的違規(guī)吃喝專題調(diào)研座談、“優(yōu)化營商環(huán)境”專項民主監(jiān)督工作啟動會、優(yōu)化營商環(huán)境調(diào)研等多場次民主監(jiān)督活動，向湖北省紀委監(jiān)委撰寫并提報《關(guān)于開展反腐國際追逃追贓工作報告的有關(guān)建議》，圍繞全省黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，踴躍建言獻策，切實發(fā)揮對政府工作的民主監(jiān)督作用。
一年之計在于春，春季象征著生機勃勃、萬物可期，更是永業(yè)行蓄勢待發(fā)、搶抓先機、謀篇布局的關(guān)鍵時刻。2024年1月25日，黨委書記、董事長潘世炳在永業(yè)行2023年度總結(jié)表彰大會上以《披荊斬棘闖新路 彎道超車謀跨越》為題作了總結(jié)講話。“高質(zhì)量發(fā)展”“新質(zhì)生產(chǎn)力”“RMIS智能化信息化”“研發(fā)創(chuàng)新”“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局”“大中臺大后方建設(shè)”“總分協(xié)同發(fā)展”等一系列關(guān)鍵詞催人奮進，更彰顯了永業(yè)行人立足新起點，奮進新征程，譜寫新篇章的信心與決心。上下同心，團結(jié)一致，繼往開來，追求卓越！在潘世炳的帶領(lǐng)下，永業(yè)行人將繼續(xù)積極投身我國改革開放和社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的宏偉實踐中，在咨詢評估事業(yè)發(fā)展道路上繼續(xù)耕耘，奉獻自己的智慧和專業(yè)力量，向著“做大做強民族高端咨詢服務(wù)業(yè)”的美好愿景，奮楫破浪，勇毅前行！